2017年下半年工作计划
经商会主要领导研究，初步确定下半年工作计划，提交会长办公会审议。
一、关爱会员，将商会建设成为会员服务的平台
1、通过商会平台，进行资源整合。
针对会员比较关注、对企业发展能给予支持和帮助的部门，要充分发挥全体会员，特别是核心会员的积极性，主动与省、市、区相关部门实行对接，秘书处和商会领导要主动承担这项工作任务，经常与税务、工商、公安、教育、街道等部门进行沟通，交流感情。商会要充分利用和整合各方面的资源，为会员企业提供多方面的服务。
2、建立商会会员体检制度（试行），每两年的春季或秋季为会员进行一次健康体检。
3、建立重大疾病探视制度，对患有重大疾病住院治疗的会员，商会领导及秘书处相关人员应前往探视，必要时号召会员前往探视，为病人送去乡友的关心和关爱。
4、为每个会员企业颁发“吉林省温州商会 、长春市温州商会会员企业”牌匾，旨在提升会员企业的知名度，扩大企业影响力，维护企业合法权益。
5、采取多种措施，强化对会员企业老板、经理及行政管理人员的培训，逐步提高他们的政治素质及企业管理能力和水平。
6、在会员发展工作中，倡导发展大专以上学历的新会员，使会员结构无论从年龄、学识及专业知识上都发生质的变化，有效地推进商会会员结构性转型升级。
二、奉献爱心，打造长春温商慈善金字招牌
1、把慈善工作贯穿于商会工作始终，在完成上级主管部门部署的精准扶贫任务的同时，可以通过慈善机构、街道等相关部门以及“一对一”对口捐助等方式，面向社会，对发生的重特大自然灾害事故；对捍卫法律、维护社会稳定和人民安宁与不法分子英勇搏斗而负伤乃至牺牲的英雄们，广泛开展慈善活动，提高商会声望，凸显温商善行天下的大爱之心；弘扬正气，提升正能量。
2、会员遇有重大困难，商会应发挥集体优势，号召会员伸出乡友之手，奉献乡友之情，帮助乡友度过难关，相互提携，抱团发展。
3、待时机成熟，建立商会慈善基金，促进商会的慈善工作形成机制，形成常态。
三、商会建设相关工作
1、商会工作要坚持以会长为核心，以秘书处为主体，逐步建立商会核心团队，努力把商会打造成有一定影响力，能为会员企业做大事、做实事的品牌商会。执行会长石成玉兼任监事长，负责秘书处及商会财务工作；执行会长柯友志因病人何病休息，暂不承担分管工作；常务副会长、党支部书记沈上林负责党建工作；常务副会长吴木铎负责学子会工作。
2、建立会员活动日制度，拟定期或不定期的在商会举行会员活动日，邀请部分会员到商会，通过座谈、交流，相互了解和掌握信息资源及会员企业的困难和需求，便于相互支持和帮助，同时也利于加强会员之间的沟通。秘书处为每次活动提供相关服务，届时会员可自行或相邀到商会会面，也可自立议题，邀请相关会员到商会开展专题研讨。把商会真正建设成为对会员开放、为会员服务的会员之家。
3、根据上级党组织关于加强非公企业党组织建设的要求，将党建工作纳入商会日常管理之中，商会党支部要按要求开展活动，严格落实组织生活制度，对积极申请入党的会员，加大培养力度，使党员和积极分子在商会各项活动及生产经营中起先锋模范作用。
4、建立商会财务预算制度，交由会长办公会审批。
5、商会会计工作由财务公司每月免费提供服务，解聘现聘任会计，工资发放到2017年6月。
